【创新】对于集成创新的一些新看法

    对于集成创新的一些新看法

所谓创新，是指把一种新的生产要素和生产条件形成“新结合”，从而引入生产体系。虽说“创新”一词实属老生常谈，但我还是要谈谈个人的看法。

众所周知，当寒冬来临之际，大家要做的不是准备感冒药而是多穿棉衣。指望当前遇到的问题被未来的发展自然消化，无论理论上还是实践上都是说不通的。所以，我们就要创新，但非简单创新，而是集成创新，即从理论上把创新提升一步。

按说，一块砖头价值并不高，但成千上万的砖头集合起来却能建造出房屋来，由此可见，充分整合资源，集成到一起才具有非凡价值。目前，我们面对着这样一种客观状态：同行厂家很难研发出别人做不了的产品。鉴于此，就要结合上游厂商的技术和产品进行集成，并在最短时间内将新产品投放到终端市场，让用户尽快享用到产品。这就是“集成资源，整合的力量”！

一般而言，创新分价值创新和开放式创新两种方式。

（一）价值创新

价值创新为过往谈得最多的创新型方式，从价值链上来讲蕴涵着从低到高的演变过程。

最基本的创新形式是持续创新，它是基于现有的基础设施之上的不断创新。持续创新过程中，不同企业都是沿着相同的技术路线发展，相互间却围绕着速度和成本比拼，导致同质化严重。

其次是系统创新，需要企业加大研发力度，具有风险大、收益高的特点，它多指运用新设备或新材料以达到一招鲜的效果。

再者，突破创新则具有革新的意味，它突破现有市场或技术的边界，重新定义市场、技术或游戏规则，从而使整个行业模式发生根本性的变化。东鹏陶瓷的金花米黄、欧神诺的雨花石、蒙娜丽莎的板材陶瓷pp板均属此类。总之，突破创新是一种风险最大，收益最高的创新模式。

（二）开放式创新

笔者认为，患难时下更须以更加创新的精神、更加开放的心态来谈创新，从管理到技术只有专于集成创新，方能大有可为。

“抱团过冬”就是整个企业网络上下游联合起来进行创新，共同应对危机，实际上它使我们回归“集成创新”概念提炼的原点——开放式创新，也就是通过一个开放性的创新系统及体制与产业链的不同伙伴进行协作。它不仅指企业能引进外部技术和创意来辅助内部创新，而且意味着把不适用于企业当前的创新成果（通过授权转换、开发新市场或进入他人的市场）的一种创新模式，就像一个电脑的主板上面集成了声卡、显卡、内存一样。

在当今的环境下，没有一个公司能够独立完成从头到尾的创新，这就需要建立一个开放性的创新系统及体制，采取开放式的创新态度与产业链的不同伙伴进行协作，将资源放在最关键的地方，用“抱团取暖”即分工协作的方式产生更大的价值。（“开放创新”不仅指企业能引进外部技术和创意来辅助内部创新，而且意味着把不适用于企业当前市场的创新成果通过授权转让，开发新市场或进入他人的市场），蒙娜丽莎的板材陶瓷pp板其实成了机械行业和陶瓷行业集成创新最好的诠释。

归根结底，集成开放创新就是精准创新。如果说创新是一种过程，那么开放式创新则是针对消费群体需求进行自主、灵活调整以适应市场的过程，它可以归结为一个等式：拿来主义+协作+自主核心技术=全面的蓝海战略。但创新不是随心所欲，而要遵循二八定律：比如投入百分之百的资源，应该把百分之八十放到最重要的创新环节，剩下的百分之二十用在辅助性的创新上。

所以，我们谈创新，更应该结合上面所说的规律，讲究“借力打力”，以达到占领更大市场份额的目的，因为未来市场一定是精准化投放和个性化服务的天下。企业固然靠技术取胜，但有智之士应该将精力和财力放在服务升级和项目创新上，只有具备其同行没有的服务和设施，才有更多的客户愿意为此买单。

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