【创新】狼烟四起五金企业如何把创新制度化

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    狼烟四起五金企业如何把创新制度化

2009年，危机对五金行业的影响不断的体现出来，随着市场的萎缩，产品无法及时找到相应的渠道销售，导致资金无法及时回笼，大部分企业选择了苦修内功，保持产品的竞争力，将企业创新制度化成重要的一环。

国际品牌案例分析

很多描述老牌企业如何通过创新实现业绩增长的案例，都将焦点集中在它们在某一个方面取得的成功上。这些做得好的企业—如依靠ingdirect网上银行模式赚取规模收益的荷兰国际集团(inggroepnv)、推出织物气味清洁剂纺必适(febreze)和静电除尘拖把组速易洁(swiffer)这种分类产品的宝洁—确实值得尊敬，让人羡慕。但是，大公司的经理人深知对于一个市场领导者来说，通过创新实现业绩增长是多么不容易。

创新累人的地方在于，竞争永无止境。刚开辟了一个新的市场，别的企业便蜂拥而至。刚避开一个威胁，又会跳出一个新的对手，觊觎公司的核心业务。企业要想成功，不能只满足于某次胜利，而是要发展深层次的能力，使企业能够不断应付突如其来的威胁，抓住新的发展机会。企业要具备持续不断地通过大量的创新成功实现业绩增长的能力。